Foto: Pixabay

Ideja da je set znanja, vještina i sposobnosti potrebnih za obavljanje neke radne uloge definitivan i nepromjenjiv danas postaje zastarjela i neupotrebljiva. To može biti podjednako zastrašujuće koliko i oslobađajuće. Ako ste pred izborom studija i okupirani vaganjem između različitih opcija možda ovo zvuči kao dodatni uteg na ionako teškom mukom izbalansiranoj vagi.

Prof. psih. Ivana Mrgan

Novija istraživanja pokazuju kako je možda bolje odbaciti vagu. Ona upućuju na zaključak da su proaktivnost i samoefikasnost vrlo važni aspekti karijernog potencijala pojedinca. U kontekstu karijere, samoefikasnost možemo opisati kao stupanj uvjerenosti u vlastitu sposobnost obavljanja zadataka relevantnih za donošenje i provedbu karijernih odluka.

U vrlo slobodnom prijevodu to znači da je mnogo važnije naučiti pecati nego prihvatiti ribu koje nam nude trenutačne mogućnosti, vanjski pritisci, statistike o zapošljivosti i sl. Stoga je vrlo važno imati na umu svoj proces donošenja odluka, postavljati si realistične ciljeve, kontinuirano procjenjivati napredak i revidirati ciljeve i/ili strategije za njihovo postizanje.

Vezano uz donošenje odluka korisno je imati na umu svoj profil pri donošenju karijernih odluka u svrhu osvještavanja i, gdje je potrebno, korigiranja njihova utjecaja na konačnu odluku i daljnje korake. U nastavku su opisani najčešći načini donošenja odluka:

1. opsežan vs. minimalan – stupanj temeljitosti u prikupljanju i organiziranju informacija

2. analitički vs. holistički – način na koji pristupamo obradi i kategoriziranju karijernih informacija

3. internalni vs. eksternalni – stupanj u kojem pojedinac vjeruje kako on kontrolira karijerne ishode

4. iznimno vs. minimalno – količina ulaganja pojedinca tijekom donošenja karijerne odluke

5. visoki vs. niski – stupanj odlaganja donošenja profesionalne odluke

6. brzo vs. sporo – duljina vremena potrebna za donošenje odluke

7. učestalo vs. rijetko – čestina konzultacija s drugim relevantnim pojedincima u procesu

8. visoka vs. niska – ovisnost o drugim relevantnim pojedincima pri odlučivanju

9. visoka vs. niska – sklonost ugađanju drugim relevantnim pojedincima u procesu

10. visoka vs niska – težnja za pronalaženjem idealnog zanimanja

11. visoka vs. niska – spremnost za kompromise u slučaju teškoća i/ili izazova

12. mnogo vs. malo – oslanjanje na intuiciju tijekom donošenja profesionalne odluke

Uravnoteženo i informirano donošenje odluka jedna je od najvažnijih dimenzija u kontekstu profesionalne zrelosti što znači i veću samosvijest, samoregulaciju i ustrajnost u odabiru karijere.

Izvori:
Gati, I., Gadassi, R. i Mashiah-Cohen, R. (2012). Career decision-making profiles vs. styles: Convergent and incremental validity. Journal of Vocational Behavior, 81, 2-16.
Patton, W. i Creed, P. A. (2001). Developmental Issues in Career Maturity and Career Decision Status. The Career Development Quarterly, 49, 336-351.

RUBRIKA U SURADNJI S:

prof. psih. Ivana Mrgan,
kognitivno-bihevioralna terapeutkinja

Centar za osobni razvoj Apsiha

E-mail: ivana@apsiha.hr